Het Bouwbedrijf
Een directeur middel groot bouw- en vastgoed bedrijf met vele deskundigen starten een samenwerking met een kleine vastgoed onderneming in een nieuwe juridische entiteit.
Het doel is het opkopen van oud vastgoed in de grote binnensteden van Nederland, deze om te bouwen tot koop studio's welke worden aangeboden aan klein wonenden. Er is een kantoorpand gehuurd, deze is volledig ingericht en er is personeel aangenomen om taken te verrichten. De automatisering kan worden ondersteund met Microsoft Dynamics. Er is echter een cruciaal onderdeel vergeten. Er is geen businessplan, er zijn geen procesbeschrijvingen, wie doet wat en wanneer. Het was immers zo vanzelfsprekend in het grote bedrijf, er werd gesteld: 'waarom zou een start-up ook niet zo werken?'
Het is een bijzondere opdracht om binnen 4 weken een objectief businessplan te maken. Hierbij werd OFC als project eigenaar betitelt en hebben andere deskundigen in de bestaande bedrijven uitstekende input gegeven voor het volmaken van het plan. Zo moeten ook contracten naar klanten worden gemaakt en wij waren in de bijzondere omstandigheid een bedrijf op te zetten - wat feitelijk al bestaat - maar waarin een compleet nieuwe structuur mag worden opgezet, al ware het een start-up.
Na de uiteindelijke goedkeuring van het plan is het bedrijf, hetzij in fases, succesvol van start gegaan en hebben wij ons terug getrokken. Ad hoc geven wij bijsturing opdat de opdrachtgevers zich kunnen focussen op hun core business.
